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처음부터 배관업을 목표로 한 건 아니었습니다. 평소 존경하는 일론 머스크가 ‘코딩 같은 디지털 작업은 AI가 빠르게 대체하겠지만, 배관이나 용접 같은 육체 노동은 훨씬 오래 살아남을 것이다’라고 말한 적이 있는데, 그 이야기가 꽤 와닿았습니다. 특히 반도체 배관은 밀리미터 단위의 정밀도를 요구하기 때문에 자동화로 대체되기 가장 어려운 분야라고 생각했습니다. 저 자신이 배관 기술자는 아니지만, 이런 전문가들이 모여 있는 회사에서 경영지원을 한다면 AI 시대에도 안정적으로 커리어를 쌓을 수 있겠다 싶어서 이 업계를 알아보기 시작했습니다.

급여입니다. 사실 다른 업종도 여러 군데 지원했고 합격한 곳도 있었습니다. 건설, 은행, IT 쪽이었는데, 솔직히 반도체 산업 쪽 페이가 이렇게 높을 줄 몰랐습니다. 전반적으로 25~30%는 높은 것 같습니다. 주변 친구들한테 얘기하면 다들 놀랍니다.

매년 초에 ‘13월의 월급’이라고 하는 성과급을 받습니다. 그때마다 나와 회사가 같이 성장하고 있구나 하는 걸 느낍니다. 이전에는 건설, 은행, IT, 메디컬 등 반도체와 전혀 관련 없는 업종에 있었는데, 거기서도 성과급을 받긴 했지만 지금의 약 1/3 수준이었습니다. 대신 그곳은 사내 카페 등 여러 형태의 복지가 있었는데, 개인적으로는 다른 복지보다 금융치료만큼 좋은 복지는 없다고 생각합니다.

네, 이게 정말 의외였습니다. 아무래도 일이라는 게 반복적이지 않습니까. 이전 직장에서는 매너리즘에 빠져서 기계적으로 일하는 부분이 있었고, AI 시대에 도태되는 것 같은 느낌도 들었습니다. 그런데 백산에서는 AI 관련 교육도 해주시고, 직접 AI를 활용해서 만들어 볼 수 있게 환경도 조성해 주십니다. 덕분에 매일 1시간 동안 기계적으로 하던 업무를 AI를 활용해서 10분으로 단축했습니다. 참고로 저는 비개발자입니다. 그리고 회사에서 개발자든 비개발자든 ‘바이브 코딩’ 경험이 있으면 사내에서 우대해 주십니다. 이런 부분이 다른 회사와 확실히 다르다고 느낍니다.

이 업계에서 15년 넘게 일하다 보면 여러 회사를 겪게 되는데, 백산은 확실히 다릅니다. 일단 삼성전자 1차 협력사입니다. 그게 뭘 의미하냐면, 기반이 튼튼하다는 것입니다. 반도체 라인이 돌아가는 한 일감이 끊길 일이 없습니다. 매년 성장하고 있고요.

다른 배관 업체에서 6년 정도 일했습니다. 백산에 와서 가장 크게 느낀 차이는 발주처와 직접 소통하고 설계 도면 단계부터 참여한다는 점입니다. 삼성전자 1차 협력회사라 프로젝트 전체를 경험할 수 있습니다. 2026년 상반기 삼성전자 Hook-Up 협력회사 종합평가에서 9개사 중 1위를 했다는 결과도 자랑스러웠습니다. 1위 협력회사에서 일해보니 배울 것도 많고, 저도 그만큼 빠르게 성장하고 있다는 게 느껴집니다. 처우 면에서도 만족하고 있습니다.

면접 준비하면서 이력서에 엑셀, 워드 자격증 위주로 적었는데, 면접에서 오히려 AI를 활용해 본 경험이 있는지를 물어보셨습니다. 저는 마침 혼자서 바이브 코딩으로 간단한 자동화 툴을 만들어 본 적이 있어서 그 이야기를 했더니 반응이 좋았습니다. 나중에 들어와서 알게 된 건데, 회사에서 엑셀이나 워드 같은 기본 툴보다 바이브 코딩 경험을 더 우대한다고 합니다. 지원하시는 분들께 팁을 드리자면, AI를 활용해서 뭐라도 직접 만들어 본 경험이 있으면 꼭 어필하시기 바랍니다.

당일 공사 일정과 투입 인원, 자재 준비 상태, 작업 구간의 안전 조건부터 훑어봅니다. 가스 배관 시공은 한 부분만 어긋나도 뒤 공정이 함께 밀릴 수 있거든요. 여러 작업이 같은 방향으로 움직이게 만드는 것이 공사관리자의 하루 시작입니다.

오히려 제작부터 설치, 검사까지 전 과정을 따라가는 일에 가깝습니다. 현장의 시공이 기준에 맞는지 중간중간 확인하고, 감리사 검측에 필요한 기록을 남겨야 마지막 결과를 신뢰할 수 있습니다. 문제가 생긴 뒤 찾는 것보다 생기지 않도록 근거를 쌓는 직무입니다.

채용 시·특별·정기 안전교육부터 위험성평가, 순회점검, 보호구 지급과 법정 안전업무까지 맡습니다. 현장을 직접 보며 사고로 이어질 수 있는 위험요인을 먼저 찾고, 작업이 시작되기 전에 개선하는 것이 핵심입니다.

주간 점검 주제와 현장에서 발견된 불합리한 부분, 작업자 인터뷰에서 나온 이야기를 함께 공유합니다. 단순히 공지사항을 읽는 시간이 아니라 오늘 어디를 더 유심히 볼지 정하는 자리입니다. 그 방향을 가지고 오전과 오후 현장 패트롤을 시작합니다.

컴퓨터 설계도(CAD)와 3D 설계에서 뽑은 자재 수량표(5D BOM)가 실제로 끝난 공사량과 맞아야 정확한 금액을 계산할 수 있습니다. 설계 자료만 보지 않고 도면의 제출·수정 상태와 요청 건별 관리번호(DWR)까지 확인해, 모든 숫자가 어떤 작업에서 나왔는지 끝까지 확인합니다.

클린룸에 설치될 벌크가스 배관의 제작 데이터를 준비하는 역할입니다. 전달받은 5DX 파일을 사내 3D 프로그램에 불러온 뒤 현장에서 확인한 실측 데이터를 입력합니다. 도면 정보와 실제 현장 조건이 정확히 맞도록 데이터를 정리해 배관 제작으로 이어지게 합니다.

원통형이라 눈에 보이지 않는 안쪽 면이 오히려 더 까다롭습니다. 내시경 카메라와 용접 검사 거울로 내부 상태를 확인하고, 겉면은 용접 상태와 치수, 밴딩을 봅니다. 도면과 시방서를 읽는 힘만큼 보이지 않는 부분까지 의심해 보는 관찰력이 중요합니다.

필요한 자재가 제시간에 없으면 그 자재를 기다리는 작업부터 뒤 공정까지 영향을 받습니다. 그래서 물류·자재관리는 단순히 물건을 옮기는 일이 아니라 필요한 것을 필요한 순간에 정확히 연결해 현장의 흐름을 지키는 일입니다.

구역별 공사 일정과 공정률을 관리하면서 도면, 자재, 기술인 배치, 안전과 품질 조건을 함께 맞춥니다. 여러 작업이 동시에 움직이는 만큼 한 가지만 보는 것이 아니라 현장 전체의 흐름을 이해하고 다음 단계가 끊기지 않게 준비하는 역할입니다.

수주 후 계약 조건과 이행 사항을 먼저 확인합니다. 이어 현장 인근 숙소와 사무실, 집기와 통신 환경을 준비하고, 투입 인원의 입사 절차와 공수·급여 관리 체계를 세웁니다. 저는 현장 사무실에서 사람과 비용, 자재가 필요한 시점에 맞춰 움직이도록 시작 조건을 연결합니다.

숫자의 출처가 현장이기 때문에 반드시 알아야 합니다. 반도체·디스플레이·바이오 공장의 배관 프로젝트가 시작해 끝날 때까지 원가와 매출, 일정, 협력사와 유관 부서의 흐름을 관리합니다. 표에 있는 숫자만 보면 왜 변했는지 알 수 없어서 현장의 목소리를 듣는 일이 업무의 출발점입니다.

급여와 4대 보험, 연말정산, 연차처럼 일상과 바로 맞닿은 일이 생겼을 때 많이 찾아옵니다. 출산휴가나 육아휴직처럼 꼭 필요한 제도를 이용할 때도 인사팀이 안내하고 관련 지원 사업을 연결합니다. 구성원이 안심하고 일할 수 있도록 제도와 사람 사이를 이어 주는 것이 저희의 역할입니다.